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打铁必须自身硬,无须扬鞭自奋蹄 ——国控湖南召开2021年全省运营条线工作会议

12月1-2日,国控湖南2021年度运营条线工作会议召开,湖南本部及下属21家子公司运营人员,共计33人参加了为期两天的工作会议,会议围绕“聚力落实、赋能创新、团建拓展”三个主题开展。

对标差距 聚力落实

公司党委书记、总经理黄晓东作开场致辞。黄总强调,2021年仅剩一个月时间,运营人员要协助总经理推动公司完成年度预算指标,努力实现“十四五”开门红。

同时,黄总强调,运营作为公司内部管理的三驾马车之一,要充分发挥指导业务、服务业务、监督业务的职能。运营人员一定要深入了解业务,学会用业务思维进行思考,聚焦公司业务发展中的核心问题,推动问题的有效解决,帮助公司从战略、业务等方面强化落地,为公司发展出谋划策、督促执行。

风险与运营管理部经理刘杨作2021年1-11月工作总结,总结取得的工作成效,梳理了工作中存在的不足,提出了改进方向,对12月工作要点予以明确。

随后,本部风险与运营管理部各岗位人员对年度工作要点和岗位经验心得展开了分享与交流。

最后,公司副总经理邹晓云和大家分享了2022年度运营工作思路和重点工作计划。邹总表示,2022年度重点工作事项将创历史新高,需要全省运营人员上下同心,合力攻坚,并强调“热爱运营”是作为一名运营人的必备品质,同时要求每个运营人员努力提升学习能力、沟通能力及解决问题能力,做好各子公司的运营工作计划。

赋能创新 团建拓展

为引导运营人突破常规思维的界限,以超常规的方法、视角去思考问题,助力做好解决问题的推动者。本次特邀国药大学全国讲师徐若冉为全省运营团队授课《创新工具》。

徐老师通过实操演练帮助学员理解和认识创新的实际应用,和创新工具在其中的关键作用。在轻松愉悦、精彩互动的课堂气氛中,让学员们掌握了书面头脑风暴法、灵感盒子法、跳跃法、随机择词法四个创新工具的方法。

培训后,运营组织开展以“行动学习成就高绩效运营团队”为主题的室内团建拓展,旨在通过体验式拓展快速加强团队意识与融合,打开管理团队的学习与改变之门,达到训练目的。

团队成员在教练的带领下迅速分成四队,经过小组成员的群策群力,以“肖薇队”、“阳光队”、“火焰队”、“七龙珠队”四个个性鲜明、创意十足的团队,并各自以一段婀娜多姿的舞蹈拉开了拓展的序幕。四支队伍共同挑战了“达芬奇密码”、“四国大战”两个室内拓展项目,通过拓展活动培养运营人的集体荣誉感和团队协作能力,激发大家工作激情,充满斗志投入各项工作中,为成就高绩效运营团队奠定基础。

会议总结

两天的议程很紧凑、内容很充实,既有满满的干货也让人感受到沉甸甸的责任。国控湖南运营人将立足公司发展战略规划,根据“组织、协调、指导、服务”的职责定位,以巡视整改为契机,完善内控管理体系和开展重点专项行动,做解决问题的推动者,推动公司经营业绩提升和高质量发展。


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